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2018注会公司战略与风险管理知识点:战略控制的方法

来源:233网校 2018年5月27日

《公司战略与风险管理》是注册会计师必威betway的报考科目之一,本文为大家带来的是《公司战略与风险管理》的知识点:战略控制的方法。【听该科目知识点讲解>>

【所属章节】

《公司战略与风险管理》第四章 战略实施——战略控制——战略控制的方法

【知识点】

一、预算控制

预算就是财务计划

1.预算的类型

2.预算的优点比较

增量预算

(1)预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算

零基预算

(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法

3.预算的缺点比较

增量预算

(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关

零基预算

(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能

二、企业业绩衡量指标

1、财务衡量指标:盈利能力和回报率指标、股东投资指标

2、非财务指标:业绩计量方法。

三、平衡记分卡的业绩衡量方法

四个不同角度:财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度

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